【南宫NG·28】后金融危机时代下企业经济管理的基本特征与创新改革

2024-11-18 23:04:01　　点击量：498

本文摘要：金融海啸席卷全球，全球经济为此代价了悲惨的代价，各国翘首盼望，期望经济需要触底声浪。

金融海啸席卷全球，全球经济为此代价了悲惨的代价，各国翘首盼望，期望经济需要触底声浪。后金融危机时代，我国恨大多數企业广泛面对着市场竞争增大、订单上升、积压激增、产品供不应求等艰难，企业的发展面对不利的挑战。

如何消弭全球金融危机对中国企业的冲击，如何忠诚发展信心应付后金融危机时代的挑战，如何变革创意发展模式，是当前中国企业和国际社会注目的热点。此时强化企业经济管理的创意改革，就是一个很好的方法。企业只有建立健全自身的经济管理体系，才能有效地确保企业需要较慢取得企业在经济管理中所须要的各种资源。

而强化企业经济管理的创意改革更加需要让企业托髙生产效率、增加利润、降低生产成本、构建企业可持续性发展，只有这样的企业才需要构成自身的核心竞争力，对经济管理构建科学化生产，才能在竞争日益白热化的市场经济中茁壮成长。1.后金融危机时代下企业经济管理创意的必要性后金融危机时代下我国企业对经济管理展开创意，这是由我国企业所处的客观环境来导致的。

第一，全球金融危机愈演愈烈之后，全球经济都陷于了萧条的状态，市场竞争更为白热化，企业之间的竞争也更进一步激化。这种客观环境就拒绝我国经济必需要舍弃过去那种粗放型的经济发展方式，转而发展资源集约型的经济方式，只有这样才需要与国外企业互为竞争。第二，国外企业与我国企业相比较而言，我国企业还不存在着诸如企业认同度较低、技术落后、人员稳定性劣、内部的组织牢固、管理领先等问题。

随着金融危机的愈演愈烈，我国企业管理中的弊端更加引人注目，特别是在是经济管理不存在着较小的问题。后金融危机时代下如何创意企业经济管理，早已沦为了当前企业管理中的一个最重要课题。我们必需通过企业经济管理的创意来托髙生产效率、增加利润、降低生产成本、构建企业可持续性发展。所以，在后金融危机时代下企业展开经济管理的创意改革是很有适当的。

2.后金融危机时代下企业经济管理的基本特征在后金融危机时代的经济形势下，企业的经济管理工作也随之再次发生了较小的变化，基本特征主要展现出在以下三个方面。2.1 企业经济管理是一项综合性的管理工作后金融危机时代下现代企业的经济管理工作是以价值形式为基础，对企业整体的生产经营活动展开综合性的管理，是新形势下企业管理的最重要项目之一。

现代企业可以科学的规划与掌控企业的经营过程、生产过程，最后增进企业经济效益大幅下降。2.2 经济管理与企业的各项管理工作具备普遍联系在后金融危机时代下，企业的所有管理项目都要牵涉到到对企业资金的应用于和调配，经济管理与企业的各项管理工作具备普遍联系。这样就必定不会牵涉到到企业所有的辖下部门和人员，因为企业经济管理的优劣与个人自身收益、企业发展壮大都是息息相关的，所以只有构成较好的经济管理氛围，才能获得预期的管理效果，才需要有效地推展企业的各项管理措施。2.3 经济管理中的财务指标必要体现了企业的生产经营状况企业髙层领导的决策对于企业的经济管理工作至关重要的，而企业的生产经营状况是由最后构成的全年、季度、月份等财务指标来必要体现的。

企业管理者应当根据企业涉及的财务指标来指导企业经济管理目标和方针的制订，有效地调整生产技术、营销策略、经营活动，这样既需要构建企业制订的经济管理目标，又需要大大提高企业自身的综合实力。3.后金融危机时代下如何强化企业经济管理的创意改革3.1 构建经济管理观念的改版对于任何企业的管理活动而言，改版观念都是极为重要的。后金融危机时代的企业经济管理工作中，改版企业员工观念，尤其是企业髙层领导者的经济管理观念是必不可少的，需要有效地营造出有较好的内部管理环境。在构建经济管理观念的改版的过程中，应当主动引进战略意识、危机管理意识等近期观点，以确保企业髙层领导者需要在制订经济管理目标和方针时，构成科学的全局观念和管理观念。

众所周知，现代企业的经济管理工作具备影响面大、涉及面广等特点，所以企业应当在构建经济管理观念更新的指导下，侧重实践中新型的管理方法和管理技术。3.2 创意企业的经营策略企业经济管理创意改革的一个最重要的方面就是创意企业的经营策略，企业必需转变过去那种的组织结构，转变过去那种经营观念，多采行柔性化、虚拟化的的组织结构，新的建立健全新的企业经营的组织结构，不断创新企业管理的弹性、宽度和幅度。创意企业的经营策略主要还包括创意企业的经营联盟和品牌。创意企业的经营联盟是指企业通过与其他涉及企业通过生产、技术、销售多种措施牵头一起，创建一个相同的企业间经营联盟。

创意企业的品牌就是指企业转变过去那种代入加工的低水平生产，创立新的属于自己的品牌，通过这种方法来托髙企业的美誉度和知名度，减少企业产品的附加值，进而夺得市场。创意企业的经营策略，必然需要为企业夺得市场，减少企业利润，有效地托髙企业的生产效率和经营环境。3.3 创建有效地的财务开支约束机制企业应当完备诸如财务人员岗位职责制度、经费管理制度等综合性的管理制度，强化公用车辆用于、人员招待等相关性的管理制度，强化邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度。

这样就很更容易做有章可循，在企业内部创建起更为有效地的财务开支约束机制，但是值得注意的是，在继续执行过程中一定要做按制办事，以节约资金、阻塞漏洞，最大限度地托髙企业的各项资金用于效益。同时，要留意细化部门支出，创建科学的部门支出制度，这样就需要有效地托髙企业财务管理的预测能力和计划能力。

每个企业应该融合自身的实际情况，必要调整支出定额标准，及时分析研究财务预算继续执行情况。此外，建议创建企业财产物资注册盘存制度，企业可以根据本单位的实际情况，自由选择年末、每季、每月等时间段来展开实地盘存，同时对最后核算的结果展开处置。

或是可以制订企业内部计划的价格制度，企业在展开存货、材料、办公用品、设备等的销售或者购置时，可以使用定额管理制度，或者使用计划价格制度，在每个月的月末展开成本差异分摊。3.4 大大提升对前进企业财务预算管理重要性的了解首先，要充份认识到创建完备的企业财务预算管理，是企业各项收支环节获得有效地继续执行的确保。其次，要充份认识到创建完备的企业支出管理体系，合乎国家有关法律法规的拒绝，防止与政策层面冲突、不利于强化企业廉政建设，更佳的适应环境内外部环境。

再度，要充份认识到创建完备的企业财务预算管理体系，不利于企业辨识风险，分析并评估风险。最后，要对症下药，有效地消弭各种风险。

3.5 构建财务管理手段信息化在后金融危机时代，预示着电子科技的广泛应用和新的经济的髙速发展，对于现代企业而言，目前现代网络式的财务管理早已渐渐代替了过去传统的桌面式财务管理，这样就需要更进一步强化數字化和信息化。利用先进设备的财务管理信息系统，使用先进设备的计算机硬、硬件系统，这样就需要突破空间和时间的容许，使众多的远程处置功能以求构建，例如远程审核、远程查账、远程报账、远程报表等，同时也需要增强管理层对辖下各分支机构的财务监控。

利用先进设备的网络通讯技术，需要较好地构建网络财务的协同业务和远程处置能力，使得现代企业财务管理向集中化管理展开改变。创建专用财务管理數据库，既需要利用财务管理信息系统对企业经营展开常规决策实践中，又需要回避人为因素的阻碍，使财务管理渐趋森严，增加财务管理的政治性。这些先进设备技术的运用需要不利于构建智能化、髙效益的财务管理。

此外，财务管理信息化软件不仅协助财务核算人员很大的修改了日常工作，而且要为财务管理人员获取管理决策的平台。软件的财务分析功能，可融合自定义财务分析报表，以账务核算數据为基础，使用专业的财务分析方法，对企业当前财务状况、经营成果展开评析，并且以图表等方式直观的展现出出来。

通过对企业财务活动的事后分析，对企业未来财务状况、经营成果展开预测，从而为企业财务决策获取准确的依据。还可以引进引向标准格式的凭证、报表、概要、工资核算方法等，便利用户用于。并且还可以向下请示报表和凭证、往来对账单等账务數据，可供企业编成拆分报表或展开账务數据查找，符合企业应用的必须。

3.6 侧重“协同”效应，提升对企业资源的掌控能力传统的企业财务战略管理模式与企业其他的业务子战略的关联度过于，更好的关注点在于反对企业、特别强调服务的整体战略，在目前的后金融危机时代更加变得不协同了。在目前全球一体化的趋势下，企业仍然是过去那种堵塞、孤军奋战的状态，更好的是产业群、价值链的集体参予竞争，上下游企业间在市场、利益等因素的驱动下，融合在一起联合参予市场竞争。所以协同效应对于企业财务战略管理的制订变得尤为重要。

“协同”的企业财务战略模式主要注目两方面：一是与外部业务的协同，即下游与经销商（客户）业务、上游与供应商业务的协同，目的在于构建企业对外财务资源的价值最大化；二是与内部业务的协同，目的在于构建企业对内财务管理价值最大化，展开内部财务“流”管理。这两方面业务的协同，即企业与下游经销商、上游供应商的整个价值链协同，最后的目标是构建企业在整个价值链上财务管理价值最大化。

这种协同的财务战略管理模式是目前企业联合应付日益白热化的市场竞争最差的方法，也是企业构建可持续发展，防止经营风险的前提。4.结语后金融危机时代，只有采取有效措施来强化企业经济管理的创意改革，才需要让企业面对残忍的经济危机和白热化的市场竞争时无所畏惧，才需要构建企业利润最大化、维持企业身体健康可持续发展。作者：彭龙（中山大学翻译成学院）刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8041789.。

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